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起步“加速跑” 西安重装精准发力开新局

作者:息惠丽 时间:2024-02-18 浏览次数:513

白俄罗斯MG500/1210-AWD采矿机已完成设计并开始排产、西卓子矿182支架正在加紧组装,刚中标煤矿用履带式巷道铣刨机项目已在生产中……

新春伊始,陕煤重装集团所属各制造企业车间生产现场,工人师傅们在机器前紧张忙碌地进行生产作业,一个个零件从机械设备上源源不断的被生产出来,车间内呈现出一派热火朝天的景象。

新春开新局,重装新气象。重装集团按照集团公司“五个新突破”和“七个全面深化”工作要求,分解落实主要目标任务,动员全公司上下迅速行动,赶早赶先拼开局,奋力实现首季开门红,铆足干劲为陕煤集团创建世界一流企业贡献力量。

创新赋能添“活力”


“我们积极探索增强创新能力、活力的激励政策,将科技工作考核权重由10%提升至15%,在引导企业加大科技创新力度的同时,更加突出新产品对营业收入的贡献率。”重装集团相关负责人介绍,在创新方向上,瞄准煤矿高产高效安全生产需求和痛点难点问题,实施关键技术攻关、开展重点项目突破,以高质量的煤机装备服务煤炭企业高质量发展。

按照“别无我有,别有我新,别新我特”的差异化发展思路,重装集团抓住智能化发展机遇,大力推动科技创新,通过机制和模式创新,最大限度激发企业活力,不断开辟新领域新赛道,塑造新动能新优势。

品质提升夯“实力”

如何更好的提升企业核心竞争力?

重装集团以陕煤集团“经营管理提升年”为统领,结合自身产业实际,确定“品质提升年”为2024年工作总基调,从技术标准、设计源头、工艺优化、过程管控、服务提升等环节推进质量提升工作,强化品牌建设,加快推动企业向高端化、高附加值、高品牌影响力迈进。

值得一提的是,重装集团立足源头发力,充分发挥设计的龙头和工艺对产品品质的基础保障作用,聚力关键核心技术和新项目攻关破题,从源头上解决制约产品质量提升和煤矿智能化发展瓶颈问题,产品一次交验合格率保持稳定。

市场开拓增“动力”

市场开发是企业发展的关键。重装集团持续深化“走出陕煤”和“走出国门”的两个走出战略,牢固树立“一盘棋”思想,加强横向协作、纵向联动,增强战略协同、资源协同、市场协同,形成高效联动、相互支撑的大产业体系。

随着“两个走出”战略加速推进,重装集团所属各企业“走出去”步伐不断加快,各企业根据用户需求,提供专业化、定制化产品和服务,成功进入了山西、宁夏、内蒙古等地大型煤企,去年外部营业收入同比增长15.63%。下一步,重装集团将以高质量产品和高效服务为保障,不断强化市场开拓能力。(息惠丽)